Notions fondamentales I
- Management stratégique : Niveau centré sur orientations générales, priorités et allocation globale des ressources.
- Management intermédiaire : Niveau assurant traduction des orientations en plans, coordination et suivi des unités.
- Management opérationnel : Niveau directement lié à l’organisation quotidienne du travail et à la production des services.
Notions fondamentales II
- Responsabilité managériale : Obligation de décider, organiser, accompagner et rendre compte des résultats d’une équipe ou d’une unité.
- Prise de poste : Processus d’appropriation des missions, acteurs, priorités, risques et méthodes lors de l’entrée dans une fonction managériale.
Contrôles de compréhension I
- Contrôle — Management stratégique : Contrôler « Management stratégique » consiste à confronter la réponse à sa définition, aux données de la situation et à la cohérence du résultat.
- Contrôle — Management intermédiaire : Contrôler « Management intermédiaire » consiste à confronter la réponse à sa définition, aux données de la situation et à la cohérence du résultat.
- Contrôle — Management opérationnel : Contrôler « Management opérationnel » consiste à confronter la réponse à sa définition, aux données de la situation et à la cohérence du résultat.
Contrôles de compréhension II
- Contrôle — Responsabilité managériale : Contrôler « Responsabilité managériale » consiste à confronter la réponse à sa définition, aux données de la situation et à la cohérence du résultat.
- Contrôle — Prise de poste : Contrôler « Prise de poste » consiste à confronter la réponse à sa définition, aux données de la situation et à la cohérence du résultat.
Applications et mises en situation
- Appliquer « Management stratégique » à une situation BAC+2 relevant de « Niveaux de management » en identifiant les faits utiles, la règle ou méthode pertinente et la conséquence attendue.
- Appliquer « Management intermédiaire » à une situation BAC+2 relevant de « Niveaux de management » en identifiant les faits utiles, la règle ou méthode pertinente et la conséquence attendue.
- Appliquer « Management opérationnel » à une situation BAC+2 relevant de « Niveaux de management » en identifiant les faits utiles, la règle ou méthode pertinente et la conséquence attendue.
- Appliquer « Responsabilité managériale » à une situation BAC+2 relevant de « Niveaux de management » en identifiant les faits utiles, la règle ou méthode pertinente et la conséquence attendue.
- Appliquer « Prise de poste » à une situation BAC+2 relevant de « Niveaux de management » en identifiant les faits utiles, la règle ou méthode pertinente et la conséquence attendue.
- Relire la situation puis vérifier que l’usage de « Management stratégique » répond exactement à la question posée.
- Relire la situation puis vérifier que l’usage de « Management intermédiaire » répond exactement à la question posée.
- Relire la situation puis vérifier que l’usage de « Management opérationnel » répond exactement à la question posée.
- Relire la situation puis vérifier que l’usage de « Responsabilité managériale » répond exactement à la question posée.
- Relire la situation puis vérifier que l’usage de « Prise de poste » répond exactement à la question posée.
Méthodes de résolution et de vérification
- Définir « Management stratégique », distinguer les notions voisines, relier les éléments du cas à la règle ou méthode pertinente puis vérifier la conclusion.
- Définir « Management intermédiaire », distinguer les notions voisines, relier les éléments du cas à la règle ou méthode pertinente puis vérifier la conclusion.
- Définir « Management opérationnel », distinguer les notions voisines, relier les éléments du cas à la règle ou méthode pertinente puis vérifier la conclusion.
- Définir « Responsabilité managériale », distinguer les notions voisines, relier les éléments du cas à la règle ou méthode pertinente puis vérifier la conclusion.
- Définir « Prise de poste », distinguer les notions voisines, relier les éléments du cas à la règle ou méthode pertinente puis vérifier la conclusion.
- Revenir à la définition de « Management stratégique », vérifier chaque étape et justifier la conclusion avec une donnée ou une règle pertinente.
- Revenir à la définition de « Management intermédiaire », vérifier chaque étape et justifier la conclusion avec une donnée ou une règle pertinente.
- Revenir à la définition de « Management opérationnel », vérifier chaque étape et justifier la conclusion avec une donnée ou une règle pertinente.
- Revenir à la définition de « Responsabilité managériale », vérifier chaque étape et justifier la conclusion avec une donnée ou une règle pertinente.
- Revenir à la définition de « Prise de poste », vérifier chaque étape et justifier la conclusion avec une donnée ou une règle pertinente.
Pièges fréquents
- Éviter de confondre « Management stratégique » avec une notion proche ou de l’utiliser sans vérifier le contexte et les conditions d’application.
- Éviter de confondre « Management intermédiaire » avec une notion proche ou de l’utiliser sans vérifier le contexte et les conditions d’application.
- Éviter de confondre « Management opérationnel » avec une notion proche ou de l’utiliser sans vérifier le contexte et les conditions d’application.
- Éviter de confondre « Responsabilité managériale » avec une notion proche ou de l’utiliser sans vérifier le contexte et les conditions d’application.
- Éviter de confondre « Prise de poste » avec une notion proche ou de l’utiliser sans vérifier le contexte et les conditions d’application.
- Valider une réponse seulement parce qu’elle paraît plausible, sans la confronter à la définition de « Management stratégique ».
- Valider une réponse seulement parce qu’elle paraît plausible, sans la confronter à la définition de « Management intermédiaire ».
- Valider une réponse seulement parce qu’elle paraît plausible, sans la confronter à la définition de « Management opérationnel ».
- Valider une réponse seulement parce qu’elle paraît plausible, sans la confronter à la définition de « Responsabilité managériale ».
- Valider une réponse seulement parce qu’elle paraît plausible, sans la confronter à la définition de « Prise de poste ».